2016年1月13日水曜日

ドラマ ルーズヴェルト・ゲームでウェルススペクトル・個性學がわかる!

ドラマで泣きました。人に迫り、経営のドラマがあります。
そこから学べることも多い。



あまりドラマは見ないのですが、
久しぶりにドラマで泣きました。
 
ROOSEVELT GAME
ルーズヴェルト・ゲーム。(ルーズベルトゲーム)
 
(注:少しネタバレあり)
 
TVでご覧になられた方も多いと思いますが
huluで流れていて、
今ごろ? というタイミングで見ました。
 
当社役員の浦田の影響で、
いつの間にか野球に引き込まれしまったのか・・?
(笑)
 
このドラマ、珍しく「社長」が主人公。
 
社会人野球チームの進行と、
企業戦争の進行が同時に描かれて、
野球での学びが、経営での学びがリンクしていく
ところが面白いストーリー展開。
 
それにしても、視聴率が稼げない、社長主人公のドラマを
よく企画したなと関心しつつも、
 
脚本にちょっと無理があるよね・・と
思いながらも、
 
やっぱり泣けてしまいました。
 
よくセミナーで話すのですが、最後に勝敗を決するのは
「想い」の力だということが存分に描かれています。
 
とにかくやる! 最後の最後まであきらめない。
逆転につぐ逆転。 そして、家族、チームの団結。
 
勝負の世界は、個性學でいう「城志向」の
得意なところ。
 
(個性學では、生まれ持った資質がわかります)
 
戦略、駆け引き、そして開発競争。
 
このドラマを見て、「ああ、城志向の素晴らしい
ところは、ここなんだ!」といろいろなシーンで
理解が深まりました。
 
そして、ウェルススペクトル的な見方として、
 
会長(山崎 努)の在り方がスゴイ。
 
完全に指揮者のブルーの位置。
(直接現場には出ないで、経営者・マネージャーだけと
コンタクトを取って指揮したり、アドバイスしたりするポジション)
 
任せたら、ギリギリまで口出ししない。
信じて任せきる。
 
金銭的リスクを負いながら、
失敗すると分かっていても、進行を見守り、
経験から這い上がって成長するのを待つ。
 
そして、人を見抜く抜群の目を持つ。
 
これがウェルススペクトルで言えば、
ブルー(指揮者)に必要なスキル。
 
記憶に残る印象的なシーンがあります。
 
ドラマでは、のちに大活躍をしていく派遣社員の
ピッチャー(工藤 阿須加)が、始めて試合で
マウンドに立ったとき、
 
会長が、観客席からしばらくじっと見て、
(この男は絶対勝つ)と確信したシーン。
そして、社長(唐沢寿明)と賭けをします。
 
何が起こるかわからない勝負の中に、
100%の確信がある。
 
人を見る目。観察眼。洞察力。
 
最後は、経験から来るカンだと思います。
 
そして、社長(唐沢寿明)はウェルススペクトルの
イエローのプレーヤーから、グリーンのパフォーマーに
成長していきます。
 
(まさに私が取り組んでいるところ)
 
そして、社員みんなが成長していきます。
 
変わる小さなきっかけは、派遣社員や、秘書の
勇気と細やかな言動だったりします。
 
ウェルススペクトルで、ブルー(指揮者)に行きたい方、
イエロー(プレーヤー)から、グリーン(パフォーマー)に
行きたい方
 
個性學でいう城志向を理解したい方に、オススメのドラマです。
 
オフィシャルサイト
http://www.tbs.co.jp/ROOSEVELT_GAME/
 
Wikipedia
https://ja.wikipedia.org/wiki/ルーズヴェルト・ゲーム
 
ルーズヴェルトゲームとは
 
「点を取られたら取り返し、8対7で決着する試合」を意味し、
野球を愛したフランクリン・ルーズベルトが野球記者協会から
招待されたディナーを欠席することを詫びた手紙の末尾に記された
「一番おもしろいゲームスコアは、8対7だ」という言葉に由来するそう。
 
 
個性學とは 
 
個性學は、一人ひとりが生まれ持って備わっている
『特性や能力』を客観的に理解し、それを磨き、
社会の発展に貢献することで自らも幸せになるために
確立された実践学です。
 
1971年、個性學の創始者である石井憲正先生が
その当時「適性」を知る方法が無いことに気づき悩み、
それを解決するために
 
「組織における人の適性と能力」についての解明に着手し、
「一人ひとりのしあわせ」「スムーズなコミュニケーション」
「個性と企業(組織)の成長」をテーマに個性の研究に取り組み、
その研究結果を総称して『個性學』と呼んでいます。
 
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